前段時間
網傳一段視頻
有個小區的業主們
成功踢走了老物業
迎來了“嶄新”的日本物業
為此，他們還特意搞了個歡迎儀式
現場禮花禮炮，熱鬧得直沖熱搜！
不過換個物業而已
至于這么夸張嗎？
有網友表示不服
轱轆慧倒覺得
與其說是“捧”
不如說是業主們在慶祝自己的抗爭成果
畢竟，在和物業們的“斗爭”中
能取得這個級別的“勝利”的
還真沒幾個
下面，轱轆慧就來盤一盤
那些年，業主和物業的“抗爭史”
首先了解一下咱國家物業發展的幾個階段
階段一：萌芽期（1981-1992年）
這個時期物業剛從香港傳入
主要目標是“入侵”業主們的意識
讓他們覺得物業是個必需品
階段二：混沌期（1992-2003年）
隨著市場對物業行業的接受度越來越高
物業公司也開始如雨后春筍般冒出來了
這個時候，注冊公司手續簡單
所以，很多小區的開發商
房子建好后，順便也把物業給承包了
業主們基本沒啥選擇的余地
這么一壟斷
亂象就很容易滋生了
無論是服務、還是物業費用
各家都沒有統一標準
業主們如果不滿
只能憋著
因為無處申訴
所以，矛盾也是越來越多
階段三：成型期往后（2003年-）
2003年，出了一個很重要的法律條文
這個條文里，針對物業市場
推出了很多新概念，比如
業主大會、業主委員會、物業定價標準、服務標準、選聘和解聘物業公司等等
然鵝，即使各項都寫得很細
但實際操作起來
業主和物業的矛盾不但沒有得到改善
這些年里，甚至積怨越來越深了
案例一：拒交物業費被告
大概在2019年的時候
有這么一份訴訟
因為拒繳物業費
物業公司把黑龍江漠河市一個小區的業主告上了法庭
為啥會拒繳呢？
因為物業管理混亂
這個小區的衛生環境非常惡劣
污水橫流
而且總出治安問題
業主們反映了很多次
一點改善也沒有
于是，不少業主就覺得
坦坦蕩蕩地拒繳了
結果沒想到物業公司也是很豪橫啊
直接把人業主給告了
最終，法院也挺公正
只判了業主負責40%的物業費用
但是，訴訟的問題解決了
可小區的物業問題依然存在
而且有了這次的“對簿公堂”
業主和物業之間的矛盾只能更深了
案例二：辭退物業公司過程艱難
也有嘗試辭退物業公司，換一家可心的
但根據法律法規，辭退物業公司之前
要先成立業主委員會
從上面的解釋
其實也能窺探到成立業委會有多艱難
比如，20年8月份的時候
有位鄭先生和他所在的小區
就打算成立一個業委會
這個小區有5棟樓、1400戶住戶
鄭先生要說服其中5%的住戶
才能去申請成立業委會
最終，鄭先生得到了80多戶戶主的支持
然鵝，要進行下一步的時候
他們又遇到了新的難題
圖紙是建小區的時候就有的
時間長、經手人多
這一番扯皮，真是有夠磨的……
而除了這些客觀的難點
有時還會遇到主觀的個人利益沖突
因為業委會其實是會影響到物業和開發商的
所以你懂的~
網上有人總結了一下各種阻撓小區業委會成立的招數
即使好不容易過五關斬六將建立了業主委員會
要想辭退物業，還有一大難關！
得獲得1/2-2/3業主的同意
辭退申請才能有效！
一個小區那么多業主
有人在家有人不在家的
還要統一觀點
這份工作量，實在是不小……
所以，這場拉鋸戰里
有人花上十年也不一定能成功
案例三：辭退生效還有老物業賴著不走的！
比如莆田有個小區
2020年11月的時候就解聘了他們的老物業歐氏物業
新的物業公司都找好了
然鵝，歐氏物業就是不撤場、不交接
導致新物業進不來
最終，還是得鬧到法院上
才有個判決結果……
碰上頭更鐵的物業
可能判決下來也不聽
就這么耗個一年半載的
小區的環境衛生也吃不消啊
所以你看
業主要對抗服務不好的物業公司
過程是多么艱難
即使是明星，遇到差的物業公司
也只能網上“非常有求生欲”地抱怨一下而已
現在，人家能引進以“服務好”出名的日本物業
能不高興慶祝、熱烈歡迎嗎？
而業主們寧愿讓日本服務進駐
也不要本土的
所以咱們的物業公司們
是不是也該反省一下呢？
