在層出不窮的企業內戰里
公章就像是一把能添加決勝buff的關鍵道具
仿佛只有奪得它
才能讓“實控人們”正式宣稱各自正統性
在上個月百億量化私募鳴石投資發生的內訌里
就又一次上演了這一幕
先是根據一張被認為來自于鳴石創始人袁宇的截圖——
鳴石暫停袁宇策略技術部負責人的職務
隨即是當晚袁宇一篇《告全體員工書》的戰斗檄文
將一份股權代持協議在網上公開
以殺敵一千自損八百的姿態掀開大戰的序章
之后“罵戰”升級為武力對抗
袁宇聲稱李碩糾集社會閑散人員占據辦公室
以暴力、人身威脅等方式阻止其進入
并惡意侵占鳴石公章
雙方的拉扯在市場震動中迅速結束走向“友好協商”
畢竟誰也不會跟錢過不去
但這場大戰的負面影響已經無法平息
因為監管層面
是明確嚴禁代持的——
今年年初證監會剛剛強調過
私募基金管理人在登記時應如實披露其出資結構
不得隱瞞關聯關系
嚴禁出資人代持、交叉持股、循環出資等行為
同時這場讓鳴石信譽大跌的爭端
一定會影響市場信心
引發投資者大量贖回
造成資金上的壓力
大戰當日
就有頭部券商暫停鳴石旗下產品的募集
可這場爭端的問題還遠未得到解決
就像鳴石在其聲明中強調的——
公司不是靠一兩個核心人物進行策略研發的
而是由團隊集體驅動
但往往在企業經營當中
“核心人物”卻因為擁有大量股權
而掌握了與公司人員架構不匹配的巨大話語權
當企業利益分配出現分歧時
這種矛盾就會被最大程度地激發出來
并往往會對企業造成難以挽回的重創
此前剛剛被執行強制措施的海航陳峰
就曾與其曾經的“親密戰友”王健爆發過奪權之戰
2012年
本來是海航話事人的陳峰被架空
麾下近百名“陳系”干部均被“清洗”
而在2018年王建離世
陳峰回歸后
他同樣“黨同伐異”地清洗了王健曾經重用的200多名干部
這種人事大地震也一度加劇海航頹勢
致其最終走向破產重組的悲尾
此前剛剛出獄的前首富黃光裕
也曾遭遇過與貝恩投資的爭權大戰
2010年
黃光裕與“貝恩戰線”的陳曉
以貝恩三股東的連任問題為導火索
引得董事會與股東大會相互反對
背后正是二人對國美控制權的爭奪
但尚在獄中的黃光裕顯然力不從心
沒法親自出馬去搶奪代表“合法性”的公章
而當當就不同了
去年四月
已經陷入爭權大戰狗血不斷的當當
公章被李國慶帶領“壯漢”前往辦公室奪走
并在公司張貼了《告當當網全體員工書》
宣稱自己才是當當的合法控股人
“掌印的就是掌門”
但根據當時的工商信息
實際“控制”當當的俞渝持股64.2%
李國慶僅持有27.51%
李國慶還因此被行政拘留
被判向當當網公司賠償經濟損失107021元
但這場拘留似乎也沒能讓公章物歸原主
因為在10月13日晚上的直播里
李國慶還向大家展示了他
“白天綁在褲腰帶，晚上放被窩里”的公章
當代行為藝術了屬于是
只是他為之爭奪的
那個曾經營業額是京東的14倍
有望成為中國亞馬遜的當當
卻已經在16年黯然退市
早已不復當年的輝煌
當年慶子還是東子追趕的目標
除了當當外
今年五月的時候
礦機生產商比特大陸也曾爆發過“公章”搶奪戰
比特大陸法人詹克團
在海淀區政務服務中心二樓被一群“大漢”公然搶劫
奪走其手中的營業執照
據說其原因是因為詹克團重金押注的芯片經營慘淡
給公司造成了15億美元的損失
10月11日
海倫哲也發生了原實際控制人丁劍平“占領”公司
搶走公司公章財務章的事件
并號稱是要“經營自救”
但搶公章真的有用嗎？
現代公司管理里
公章只是個股權管理、內部管理上的“象征”
實際對公司業務、財務的掌控并不是看公章在誰手里
最終還是要看誰是公司法規定的控股股東
沒有法律保護的控制權
你就是拿個玉璽也沒法控制企業
搶走的公章唯一功效
就是在企業公章掛失、補辦和重新備案期間
影響其正常經營活動
尤其是本就處在股權爭奪、內部治理失序的企業
只會導致其進一步的混亂
縱覽這些層出不窮的公司內戰
幾乎都是由利益爭奪始
至兩敗俱傷終
尤其是上市企業
這些搶奪公章的行為影響的
不僅僅是實控人自己
缺乏對市場、對規則的敬畏
會對企業造成難以估期的不良影響
并讓合作方、投資人甚至員工承擔無妄之災
作為企業當家的“話事人”
如果連這點責任感都沒有
又談何帶領企業的發展
即便能奪得公章所代表的控制權
又能保住多少外界對企業的信心呢？
