本網(wǎng)漢中訊（記者 胡文韜）10月8日，陜西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社漢中審計中心組織召開全市農(nóng)合機構三季度業(yè)務經(jīng)營復盤會。
會上，各行社圍繞業(yè)務經(jīng)營工作、審計中心實體貸款投放推進會六項工作安排及數(shù)字普惠貸款推廣十項戰(zhàn)術動作落實情況、年末目標責任考核目標計劃、“新禾行動”安排等方面對三季度工作情況、后期工作措施等進行了書面復盤，漢中農(nóng)商銀行、佛坪農(nóng)商銀行、鎮(zhèn)巴農(nóng)商銀行、略陽聯(lián)社進行了現(xiàn)場復盤。審計二科、四科分別就管理條線短板和不足進行了復盤，對年度收官、“新禾行動”管理動作進行了明確。
會議強調，客群管理必須精耕細作，針對不同類型網(wǎng)點所面對的差異化客戶與資源，要實施嚴格的客群細分，以精準分類為前提提升營銷效能與客戶體驗。隊伍建設必須分類施策，要根據(jù)條線部門負責人、機構負責人及客戶經(jīng)理等不同崗位的職責分工、能力要求與實際工作難點，實行差異化的管理、培訓與考核，確保管理要求精準匹配崗位特性。經(jīng)營發(fā)展要崇尚實干，必須摒棄形式主義，將各項經(jīng)營部署與管理動作融入日常、落到實處，以“向下扎根、日拱一卒”的韌勁，堅決破除短期行為。工作作風要動真碰硬，必須健全激勵與約束機制，在職級晉升與績效考核中旗幟鮮明地體現(xiàn)出“干與不干、干多干少、干好干壞”的區(qū)別，真正激發(fā)隊伍的內生動力。各層級人員要持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)，高管層要緊緊圍繞“主業(yè)專、機制優(yōu)、隊伍強”三大維度，統(tǒng)籌大局、精研業(yè)務，爭當行家里手。條線部門負責人要著力提升政策承接轉化、數(shù)據(jù)深度分析及機制優(yōu)化能力，切實發(fā)揮承上啟下的中樞作用。網(wǎng)點層面，負責人要聚焦營銷戰(zhàn)術執(zhí)行與風險化解；客戶經(jīng)理要扎實做好客戶資源盤點、需求分析、產(chǎn)品適配與關系維護等規(guī)定動作，夯實業(yè)務基礎。
掃一掃分享本頁
