在萬物皆“數”的數字化浪潮中，數字化能力已成為決定銀行市場話語權的核心要素，更從可選的“加分項”升級為生存競爭的“必修課”。
本報綜合報道 當數字化從“選擇題”變為銀行業生存競爭的“必修課”，一場圍繞技術、人力與生態建設的競速賽正加速上演。近期，建設銀行、浦發銀行、中信銀行等多家銀行密集發布科技相關招標公告，不到一個月時間內，涵蓋大模型研發、算力基礎設施建設、智能風控等關鍵領域的采購項目集中亮相，預算從數百萬元至數億元不等，呈現出全方位、規模化的技術布局態勢。
持續擴容的科技投入，既彰顯了銀行對數字化轉型“質效并重”的追求，更折射出金融與科技深度融合的行業必然趨勢。分析人士指出，這場集中采購潮不僅標志著銀行業數字化轉型進入“深水區”，更體現了金融機構在金融科技沖擊與利率市場化承壓的雙重挑戰下，以技術破局構建長期競爭力的戰略決心與布局魄力。
大行布局重生態
中小行聚焦強場景
梳理近期銀行招標文件可見，科技采購已從零散的IT設備采購，全面轉向系統性、生態化的戰略布局，不同規模的銀行呈現差異化發展路徑。
國有大行與全國性股份行作為科技招標市場的“主力軍”，依托雄厚資金實力與全國性業務布局，重點聚焦高預算、長周期的體系化能力建設項目。
建設銀行湖北省分行2025年發布的軟件開發及技術服務項目，年度招標控制價達2250萬元，服務周期長達3年，明確要求投標人自2022年7月1日以來，至少具備1個合同金額不低于200萬元的六大行省級分行及以上科技研發或軟件開發項目業績。
浦發銀行啟動2025—2028年度信息系統研發外協服務招標，計劃遴選12—18家供應商組建IT外協人力資源池，服務期三年，旨在緩解開發人員不足壓力，提升IT建設效率與自主研發能力，投標人須具備國有大行或全國性股份制銀行相關服務經驗，且在上海、成都、武漢、合肥、西安五地中至少兩地設有分支機構。
中信銀行聚焦全面風險智慧管理系統二期實施服務，明確實施工作量不少于227人/月、周期9—11個月，高級工程師及以上人員工作量占比不低于35%，且投標人須具備2020年至今大中型銀行總行風險管理類項目實施服務案例。
此外，興業銀行武漢分行推進“智慧破產清算資金結算系統”采購，將實現賬戶查詢、資金劃撥、電子回單線上化等功能，配合管理人和法院實時監控，并對供應商的商業信譽、合規記錄等提出嚴格要求。
城商行與農商行的科技招標則凸顯“小而精”的精準化特征，聚焦區域場景適配與核心需求突破，預算規模相對靈活。
桂林銀行300萬元的資產負債管理系統招標，緊扣區域中小企業服務與地方監管合規要求，通過智能化手段優化資金頭寸管理，間接提升小微企業貸款審批效率；貴州銀行近日發布數據處理服務采購項目（AI換臉欺詐識別）供應商征集公告，擬引入AI換臉欺詐識別數據，作為傳統人臉識別技術的補充。
蘇商銀行特約研究員武澤偉表示，多家銀行在信息系統、風控等領域的集中科技采購，是銀行業數字化轉型進入“深水區”的明確信號。這已非基礎系統運維的“補課式”投入，而是著眼未來競爭的戰略布局，旨在構建數據和技術驅動的新型業務模式。部分銀行對供應商設置的高門檻，印證了需求已從“基礎供給”升級為“高質量匹配”，銀行需要的是能深度理解金融業務、具備復雜項目實戰經驗的長期協同合作伙伴，這將推動科技服務市場加速分化，頭部供應商更易進入銀行核心合作生態。
數字化能力成“剛需”
多重壓力倒逼轉型
從行業背景來看，銀行密集加碼科技與信息研發投入，既是數字化浪潮下的必然選擇，更是多重競爭壓力倒逼的“生存突圍”之舉。
業內人士分析，利率市場化背景下，行業凈息差持續收窄，傳統信貸業務承壓，銀行亟需通過技術手段打造差異化優勢、控制運營成本。與此同時，金融科技公司、互聯網平臺憑借技術優勢，持續滲透銀行傳統支付、存款等核心業務領域，形成直接競爭挑戰。
監管政策引導同樣發揮關鍵作用。金融監管總局2025年5月印發的《關于做好銀行機構監管報表“一表通”工作的通知》，直接推動相關項目集中落地。10月以來，全行業已有超過30個“一表通”相關項目啟動或完成采購。
其中，中信銀行監管一表通二期及信創改造項目以520萬元中標，盛京銀行相關項目中標金額達475.18萬元，通過建立標準化數據體系，實現監管數據穿透整合與高效報送，大幅減輕多頭報送負擔。
外部競爭壓力進一步倒逼銀行加速轉型。金融科技公司、互聯網平臺手握大量線上流量，在支付結算、財富管理等領域的市場潛力持續釋放，分流銀行核心業務客戶，傳統銀行面臨“不轉型則落后”的生存挑戰。在此背景下，通過科技招標引入先進技術與服務，成為銀行應對競爭的關鍵舉措。
行業數據進一步印證轉型的必然性。根據IDC數據，2024年中國銀行業IT投資規模達到1693.15億元人民幣，較2023年的1633.98億元增長3.6%，預計2028年將達到2662.27億元；2024年中國銀行業IT解決方案市場規模為713.05億元，同比2023年的692.96億元增長2.9%，預計到2029年將達到1039.39億元，2024年至2029年年復合增長率（CAGR）達7.8%。
武澤偉分析，多家銀行密集加碼科技采購，與當前面臨的多重競爭壓力密切相關。利率市場化下行業凈息差收窄，傳統信貸業務承壓，金融科技公司與互聯網平臺的技術優勢又沖擊傳統核心業務，“因此，當前的科技投入既是銀行應對短期挑戰的防御之舉，更是在數字化未來確立自身地位的關鍵戰略。這一舉措既能補齊銀行數字化短板、提升核心競爭力，更能通過引入先進技術優化業務流程、增強風控效能、改善客戶體驗”。
工信部信息通信經濟專家委員會委員盤和林持相似觀點。在他看來，傳統銀行在數字技術應用上長期存在短板，相較于互聯網平臺，數據整合能力、場景搭建能力較弱，而科技采購正是彌補這一差距的直接路徑。“以互聯網平臺為代表的平臺企業手握大量線上流量，且在金融服務領域的市場潛力持續釋放，這使得銀行不得不在科技領域尋求突破”。
談及未來銀行業科技投入的重點方向，盤和林分析稱，將聚焦三大核心領域：一是數據安全與數據應用，涵蓋征信數據、風控數據、行業及企業數據的合規使用與價值挖掘；二是合規風控類信息系統的迭代升級；三是支撐銀行智能化轉型的智慧金融整體解決方案。
密集的科技招標背后，銀行業數字化轉型機遇與風險并存。技術迭代的不確定性、外包合作的權責糾紛、監管合規的剛性要求，均對銀行科技采購的全流程管理提出更高挑戰。
如何防范潛在風險、實現規范發展，成為銀行業在數字化轉型深水區必須破解的重要課題，更考驗著銀行在技術投入與風險管控之間的平衡智慧，唯有精準應對挑戰，才能在數字化浪潮中穩固市場地位，實現高質量發展。
來源：城市金融報
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