近段時間，動畫電影《瘋狂動物城2》在全球掀起了一股觀影熱潮。上映13天來，該片中國票房已超30億元，成為中國影史新晉進口動畫票房冠軍，也讓好萊塢重新認識了中國市場的潛力與重要性。這樣的成績，不免讓人會將其與中國動畫的杰出代表《哪吒之魔童鬧海》（以下簡稱《哪吒2》）進行比較。
總的來說，兩部電影是相似的：一方面，在畫面表現、劇情敘事等方面，兩部作品都展示出極高的水平，堪稱中美動畫影視工業實力的代表；另一方面，它們也各自取得了令人矚目的商業成功，《哪吒2》全球總票房超過159億元人民幣，海外總票房超過6900萬美元，位列全球影史票房榜第5。這一巨大成功，已足以印證“堅定文化自信、服務大眾”的創作理念，是中國商業電影的正確道路。
而在海外市場拓展上，《瘋狂動物城2》的成績尤為亮眼：根據貓眼數據顯示，在《瘋狂動物城2》10.63億美元的全球票房中，北美本土市場僅貢獻了2.2億美元，約3/4票房來自海外市場。在我國國內電影市場潛力逐步釋放、海外市場方興未艾的背景下，這份成績單再度向中國電影人揭示了一個重要課題：如何在持續深耕國內、服務好本土觀眾的同時，積極探索和開拓廣闊的海外“新藍海”。
放眼全球，電影市場的繁榮往往建立在內外雙循環的基礎之上。好萊塢電影海外票房占比常年超過半數，背后是其成熟的全球發行體系和對多元市場的深刻理解。主動融入全球市場，不僅能為中國電影帶來可觀的增量空間，更能通過國際交流與競爭，進一步提升作品的創造力與工業水準，形成“以內促外、以外帶內”的良性循環。
擁有過硬品質之后，中國的“哪吒們”該如何更多被全世界觀眾看見？相比《流浪地球》《戰狼》系列，頂著“全球影史動畫電影票房冠軍”光環的《哪吒2》已經算起點頗高，北美正式上映首周末票房達720萬美元，是繼2006年《霍元甲》、2004年《英雄》后國產電影在北美取得的最好開畫票房成績。但相比同檔期的《美國隊長4》（8850萬美元）或其他國家動畫電影，依然存在差距。
海外院線排片保守的原因在于，對各國影院而言，給一部無法預期票房表現的非本土電影較多排片資源，要冒很大的風險；全球觀眾也鮮少會“冒險”為一部不熟悉的電影“買單”。“酒香也怕巷子深”，打開國際市場不僅是中國電影的難題，也是法國、印度、韓國等“非美”國家電影的共同挑戰。
中國電影“出海”，既是產業發展的機遇，也肩負著文化傳播的使命。電影作為生產邊際成本極高、復制邊際成本極低的規模化創意產品，每增加一個海外觀眾，都意味著文化影響力與經濟效益的雙重收獲。如今，在產業層面，我們已積累了扎實的工業化基礎與豐富的敘事經驗；在內容層面，中國優秀電影作為蘊藏中華文化智慧、情感與美學的載體，具備與世界對話的深厚潛力。問題在于，如何系統性地將這份潛力轉化為全球影響力？
為此，在持續打磨創作的“內功”之外，中國電影產業可以在以下幾個方面加強布局：
一要強化“戰略前置”思維，不斷校準發行和營銷策略。應在項目早期策劃階段就將海外市場融入考量，從題材選擇、文化表達上預留全球對話的空間，并提前規劃多語言制作與國際發行時間表，做好充足的全球化準備。
二要構建專業“出海”體系，形成穩定的海外輸出渠道。包括培育熟悉國際規則、具備本地化運作能力的專業發行與營銷團隊，與海外渠道建立長期穩定的合作關系等，實現從單打獨斗到體系作戰的升級。
三要深化在地化連接，有效融入目標市場的文化語境與消費習慣。以北美市場為例，北美觀眾就不喜歡看非英文發音、帶字幕的電影，而當配音版本終于到來時，影片熱度又往往已經過去。因此想要打入北美市場，中國電影必須超越簡單的字幕翻譯，同時在配音、宣傳物料、社交媒體互動等方面，用當地人感到親切的方式講述中國故事。
四要善用平臺與伙伴的力量，積極實現國內外影視產業的合作。包括積極與國際流媒體平臺、電影節展開展合作，以聯名等方式實現IP共享、擴大曝光等等。泡泡瑪特的爆火，已經為文化產業充分展示了，通過圍繞IP與相關產業鏈形成的強力閉環，可以實現1+1大于2的效果。
中國電影“出海”既是中國電影提升國家文化軟實力的戰略支點，也是構建電影產業雙循環格局的必然選擇。它需要我們以更加開放的心態、更加專業的布局和更加持久的耐心，一步步夯實基礎、拓寬道路。隨著越來越多的“哪吒們”在全球“一鳴驚人”，中國電影人可以以更自信的筆法，繪就一幅縱橫全球的宏偉畫卷，實現從“國內爆款”到“全球現象”的跨越，為全球觀眾帶去更多來自東方的感動與驚喜。
（稿件來源：環球時報）
掃一掃分享本頁
